自降本增效工作推行以來，票務管理中心全面落實集團公司的部署要求，黨政工團結合工作實際齊抓共管，開展了一系列“深化管理 降本增效”活動。
深化黨建引領，做好宣傳引導
票務管理中心黨委充分發揮自身政治核心作用和所屬四個黨支部的戰斗堡壘作用，圍繞中心、服務大局，開展了“學習毛澤東同志關于艱苦奮斗的論述”主題黨日活動4次，引導黨員干部端正思想認識，提高政治站位，積極主動作為。為了充分發揮先鋒模范帶頭作用，結算第一、第二黨支部持續開展了“我為企業節約一元錢”主題實踐活動，進行殘損幣的整理兌換工作。在結算室黨員的帶領下，職工們認真清點殘損幣，嚴格按照銀行兌換標準進行精細修整，引導職工樹立“精修一張票，增加一元錢”的增收理念，全年共整理殘損幣萬余元。群團組織結合本次活動，在“世界水日”、“全國節能宣傳周”等時間節點開展了內容豐富、形式多樣的降本增效主題活動共5次，形成了“人人參與降本增效、個個關心效益指標、天天都有目標成效”的良好氛圍。
開展安全教育，做好隱患排查
堅持一崗雙責“管業務、管生產必須管安全”的工作要求，全面落實安全生產主體責任，落實各項規章制度。2022年，安全保衛處開展駕駛員安全教育12次，保安員監控員安全教育12次，安全生產月例會12次。安全保衛處對各結算室、各營業所、綠波票箱維修及自助收銀安全基礎臺賬管理、消防保衛、機務維修、后勤保障等各個重要環節進行全面排查100余次。檢查中，堅持立查立改、邊查邊改、以查促改的工作標準，強化重點區域專項整治和管理。檢查結束后，安全保衛處及時將查出的問題或隱患進行匯總，同時組織相關部門及時加以整改。通過定期、不定期安全檢查，認真查找安全隱患，嚴格落實隱患整改，降低事故發生率，降低安全成本。
多措并舉降成本，獻力“增收節支年”
票務管理中心為扎實貫徹落實勤儉節約理念，各處室通過采取有效措施增收入、降成本，大力壓縮可控費用，計劃財務處通過做好經濟活動分析，嚴格審查費用報銷；技術處通過進行辦公車輛自檢自查工作、及時對車輛維護保養，增加設備維護次數；綜合辦公室對辦公用品及耗材嚴格審批，將勤儉習慣融入到生產經營的每個環節。此外，他們還自修電機馬達節省費用萬余元。
2023年，票務管理中心將繼續圍繞集團公司工作要求，以提升精細化管理水平為核心，以促進降本增效和提高服務質量為目標，引導全體干部職工牢固樹立過“緊日子”的思想，將“強化管理 降本增效”作為工作主線，多措并舉降成本，多策并用強服務，持續優化企業營商壞境。
