7月26日至8月8日，集團公司領導班子率機關相關部室負責人組成調研組走基層、聽民聲、察民意、摸實情、解民憂，深入到所屬13個基層單位進行工作調研。調研組走進基層、直面職工，廣集眾智、廣納群言，以民意的廣度提高決策的準度。本次調研通過分門別類、細化梳理，共收集到基層單位和職工代表的意見建議81條。

    調研以座談會的方式進行，基層各單位班子成員、各處室負責人、車隊長及一線職工代表參加座談。集團公司黨委書記、董事長孫明在座談會上說，集團公司領導班子成員連續數年堅持帶隊下基層調研，就是要聽民聲、察民意、摸實情、解民憂，做到一切決策都要從實際出發。這就要彎下身子、深入一線，不僅要聽取各種意見，而且要充分研究各種不同意見是否有道理，有哪些好的、有益的，這樣作出的決策，才能有最大的民意基礎、最大的共鳴、最大的凝聚力。

    調研組重點聽取了各基層單位黨建工作開展情況、2023年上半年各項指標完成情況、降本增效舉措、安全生產情況、車隊管理建設面臨的問題等，職工代表們暢所欲言，提出了許多建設性意見和建議。集團公司各部門負責人對各基層單位提出的問題和建議，當場給予對應回復或提出解決問題的辦法和建議。集團公司領導班子成員也結合各自分管工作，給予積極的回應。

    集團公司黨委副書記、總經理王鵬在調研中強調，此次調研，不僅是《大連公交集團黨委關于大興調查研究的實施方案》（以下簡稱《實施方案》）的規定動作，而且是集團公司結合當前工作需要、解決實際問題的重要舉措。他針對場站公司、維修公司、物資公司等非運營單位的實際，提出了具體要求和指導意見。對各運營單位提出四點指導意見：一是要高度重視安全生產工作，強化應急管理，切實提升應急處置能力，讓職工遇突發事件會處置、能處置、科學處置；二是要加大精細化管理力度，多措并舉，進一步實現降本增效，完成既定目標；三是要通過培訓賦能，加大技能人才的培養力度，為集團公司的可持續發展夯實根基；四是要關心關愛職工，定期對職工做心理疏導，保證職工隊伍健康穩定。

    孫明在調研中指出，此次調研是圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，貫徹落實《實施方案》的要求，以深化調查研究推動解決發展難題的大型調研活動。孫明對今后工作提出具體要求。一是進一步增強增收節支、降本增效的思想意識。集團公司干部職工要統一思想，提高政治站位，牢固樹立“過緊日子”的思想意識。深挖內部管理不到位、制度落實不嚴格等問題，使增收節支與績效考核、組織機構改革形成有效聯動，滿足自身剛性需求的同時，也為市委市政府排憂解難。二是加強車隊班組建設。各單位要做改革的促進派、實干家，要以此次組織機構改革為契機，細致分析研判車隊現有人員情況，配合集團公司優化定崗定員定編，使人力資源配置達到最大優化。車隊是集團公司第一線的基層單位，同時又是集團公司直接面對乘客的窗口，經營的是集團公司的主業，展示的是集團公司的形象。集團公司能否走遠，能否能讓市民乘客滿意，關鍵在車隊。因此，全面加強車隊建設至關重要。三是要提升精細化管理水平。各基層單位要針對實際問題，健全完善精細化管理方法、各項管理制度，依靠制度管人、管事、管企業，實現增收節支、降本增效。同時，要認真解決職工代表提出的意見建議，明確關系職工利益、職工權益、職工關切的事是企業的大事，能馬上解決的，要第一時間給予回復解決，不能馬上解決的，要確定解決時間，明確責任人，限期解決。

    孫明還對各基層單位的黨建工作給予肯定。同時，提出要以主題教育為引領，做到黨建與業務工作相融合、轉變作風不放松，切實把職工利益放在首位，全面營造和諧團結、奮發有為的發展氛圍。